回首2023年,經(jīng)歷了哪些困境,又是如何應(yīng)對的？

如何看待2024年行業(yè)未來的發(fā)展？

躬身入局的企業(yè)家們給出了自己的答案......

PChouse太平洋家居網(wǎng)-企業(yè)家訪談系列

專訪/引擎聯(lián)合設(shè)計創(chuàng)始人 王引

+Personal Introduction

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「PChouse × 引擎聯(lián)合設(shè)計 王引」

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《人物》訪談實錄

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曾如何應(yīng)對2023年的困境？

又如何看待2024年行業(yè)未來的發(fā)展？

躬身入局的企業(yè)家們給出了自己的答案。

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今天，我們有幸采訪到了引擎聯(lián)合室內(nèi)設(shè)計的創(chuàng)始人王引先生，

一位在創(chuàng)業(yè)路上不斷攀登的孤勇者。

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?有智慧的人害怕"原因" ,

?而大部分的人更害怕"結(jié)果"。

——引擎聯(lián)合設(shè)計 王引

對于地產(chǎn)及相關(guān)上下游產(chǎn)業(yè)來說，2023年是艱難的一年。身處充滿不確定性的時代，對每一位披荊斬棘的領(lǐng)導(dǎo)者來說，每一天都面臨巨大的挑戰(zhàn)，不僅需要應(yīng)對日新月異的市場變化，還要面對內(nèi)部企業(yè)變革和組織管理的工作。面對重重的壓力和困難，領(lǐng)導(dǎo)者孤軍奮戰(zhàn)，卻沒有阻礙新的思考與方向在他們心中醞釀。

我們在系列采訪的過程中，感受到了企業(yè)家的堅持與信念，他們依舊保持著對創(chuàng)新的熱情，驅(qū)動著行業(yè)發(fā)展的無限可能。

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News Interviews.

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PChouse：王引先生，您好。首先感謝您接受我們的訪談，對您一路以來的成績和堅定不移的精神令我們非常欽佩。每一位創(chuàng)業(yè)者都是令人尊敬的孤勇者。

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王引: 您過獎了。很高興一起交流，我平時是很愿意和同道坐一起聊一聊，很多想法就是“聊”出來的。每個人都有他獨有的思維模型，多交流和分享，有益于深度思考。天道不一定酬勤，深度思考比勤奮工作更重要。

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我們這個行業(yè)的從業(yè)者，從行業(yè)暴利期，到微利期，再到幾乎是無利期，經(jīng)歷了一路水漲船高，風(fēng)風(fēng)火火，又遭遇了這幾年的滑鐵盧，很多企業(yè)走進(jìn)了無解之局，整個行業(yè)都在重構(gòu)，置之死地而后生，大家聊起來都在感嘆，都是深有感觸的。

您說“孤勇者”，孤獨是一個創(chuàng)業(yè)者與生俱來的。而且越是成功的創(chuàng)業(yè)者，在工作上孤獨感更大。為什么? 如果你不成功，你會覺得沒有人理解你。而如果你成功了，你被成功所累，有了光環(huán)。人人都認(rèn)為你應(yīng)該繼續(xù)更成功，這種光環(huán)使得你的孤獨感更強(qiáng)。

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PChouse：那您是如何走出陰霾的呢？

王引: 多走幾步。

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PChouse：對于2024年，您的企業(yè)有什么新的目標(biāo)？

王引: 我們在2022年的時候就預(yù)想到2023年的危機(jī)和難度，因此2023年我們集中力量對抗危機(jī)，求存保命，第一目標(biāo)就是財務(wù)健康，流水?dāng)?shù)據(jù)。2024年將延續(xù)防御和保守的策略，在此基礎(chǔ)上，夯實商業(yè)模式和流程管控。遵守客觀規(guī)律，順勢而為，存續(xù)發(fā)展。

不能年初的時候都規(guī)劃的自信滿滿，在腦子里描繪達(dá)成目標(biāo)后的慶功畫面，而真正把目標(biāo)變成現(xiàn)實的一定是狠抓過程，狠抓細(xì)節(jié)，攻堅克難。不能急于求成，好像找到一個點石成金的方法，馬上就能獲得超額收益了，捷徑往往就是歧途。

PChouse：那企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵您覺得是什么？

王引:古人有一句話：“圣人畏因，凡人畏果”。有智慧的人害怕原因，而大部分的人更害怕結(jié)果。

健康發(fā)展，不論是身體健康還是企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性，都可以運用到我們東方的智慧，叫做“治未病”。中醫(yī)跟西醫(yī)最大的區(qū)別就是什么？一個在果上給你治病，一個在因上給你治病，因果定律。不能頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳。

想要健康發(fā)展，就是要加大戰(zhàn)略投入。戰(zhàn)略投入多一點，今天的困難就少一點。如果我們只抓著結(jié)果，很容易只見樹木、不見森林。

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PChouse：您是如何把控工作顆粒度的？

王引: 就比如剛剛我們談到的戰(zhàn)略投入，這種戰(zhàn)略規(guī)劃的顆粒度越細(xì)，表示細(xì)節(jié)越詳盡，步驟科學(xué)清晰，可操作性強(qiáng)，而且越有助于思辨全局，便于預(yù)判。顆粒度粗，細(xì)節(jié)越少，抽象適合暢想，不適合落地指導(dǎo)。

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PChouse：您怎么看待“人才只能選拔、不能培養(yǎng)”這一人才管理制度？

王引: 首先，我覺得人才培育是不可忽視的關(guān)鍵。人才能否發(fā)揮作用，關(guān)鍵在于培育。

但是判定一個人是不是“人才”，不僅有知識、經(jīng)驗、技能，這些“顯性能力”。行為邏輯、底層能力、基礎(chǔ)認(rèn)知、品格和素養(yǎng)等“隱性能力”同樣重要。不僅重要，這些能力還很難培養(yǎng)。

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所以，組織要有培養(yǎng)體系，通過培養(yǎng)機(jī)制為企業(yè)的生長選出大量優(yōu)質(zhì)的“種子”。但是我們強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)是你自己的事，人才不是靠“他律他制”來培養(yǎng)的，而是“自律自制”，自我成長意愿，靠自己去努力，自己去悟，是自我驅(qū)動的。真正成功的人，是那些成功成長的人。

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PChouse：有沒有您覺得好的管理制度，分享給大家？

王引: 強(qiáng)調(diào)對事負(fù)責(zé)，淡化對人負(fù)責(zé)。

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● 事事都請示，就是對人負(fù)責(zé)。當(dāng)所有人都對老板負(fù)責(zé)，就會從結(jié)果導(dǎo)向變成以領(lǐng)導(dǎo)者的喜怒哀樂為導(dǎo)向，刻意依附和迎合，凡事等著老板來決策，期待老板的表揚，把責(zé)任推給老板，就是對人負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。

● 有終局思維，以終為始，一切拿結(jié)果說話，執(zhí)行流程、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的人，就是對事情負(fù)責(zé)。減少不必要匯報的事物、不重要的環(huán)節(jié)，才能做到高效和有序的運行。

對人負(fù)責(zé)制，很多時候都源于老板的作風(fēng)。老板做企業(yè)，十年如一日的勤奮努力，目標(biāo)偉大。最終卻渡不過：膨脹。哪怕他號稱自己是現(xiàn)代化管理的。在自己的公司，很少有人直言問題，甚至是奉承為主。避免自我膨脹遮蔽真相，然后把你的能力，變成組織能力，分解為組織職責(zé)，將價值放大十倍，甚至百倍千倍。

PChouse：您之前說過“現(xiàn)在的市場要做流程再造”，您可以再跟我們分享一下。

王引: 寒冬之下，精兵簡政，流程再造，才能做到真正的降本增效。過去我們的地產(chǎn)行業(yè)綁定了金融屬性，我們習(xí)慣砸錢解決問題，而今天如果不能擺脫黃金時代的慣性，就很危險。?

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PChouse：您企業(yè)做過很多售樓處設(shè)計的項目，能否談一下未來售樓處的流行趨勢？

王引: 我們這兩年常說“出圈”，對于空間設(shè)計來說，如何出圈，我覺得就是“標(biāo)品的非標(biāo)化”同樣是沙盤區(qū)、洽談區(qū)、兒童游樂區(qū)，同樣是展示功能、交流場地、游樂體驗，怎么用一種更獨特的方式去解決，拼的是商業(yè)策劃能力、以及創(chuàng)新的意識和決心。

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另外，提高消費者盈余，提高產(chǎn)品在消費者心目中的價值，從而加大心里價位與實際支付價格之間的差額，讓消費者感到物超所值。上一代的地產(chǎn)公司是供給驅(qū)動，聚焦廣譜需求，將成本效率做到極致，形成很高的壁壘。而今天我們必須在需求側(cè)做創(chuàng)新，洞察新一代消費者的需求，并通過新的創(chuàng)新體驗觸達(dá)終端的千萬家庭。

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這就要求我們設(shè)計企業(yè)，要站在甲方的視角，去發(fā)現(xiàn)問題、理解問題、挖掘問題和解決問題?？辞逍袠I(yè)的大趨勢和品類發(fā)展的大趨勢，而不是根據(jù)自己所見盲人摸象。我們做售樓處、樣板間項目的時候，要提高標(biāo)準(zhǔn)，而這種高端化不單是要賣出更貴的產(chǎn)品，也要讓終端消費者對產(chǎn)品精神有更深厚的向往、對品質(zhì)有絕對的信心、和令人難忘的使用體驗。

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通過與王引先生的深入交談，我們感受到

每一位創(chuàng)業(yè)者背后的不易,以及在專業(yè)的探索與堅持。每一位創(chuàng)業(yè)者都是令人尊敬的孤勇者，他們用自己的努力和智慧，不斷在創(chuàng)業(yè)的道路上探索和前行。

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