在辦公室、家、咖啡廳和酒店空間之間，為客戶提供工作場(chǎng)所的模糊;他們的新亞洲總部需要為過渡團(tuán)隊(duì)提供一個(gè)連接點(diǎn)。
“在路上”的工作提出了在一個(gè)組織內(nèi)保持“團(tuán)隊(duì)意識(shí)”的問題，同時(shí)也為偶爾的工作場(chǎng)所提供了理由。

考慮到這一點(diǎn)，萬豪希望在其亞洲區(qū)域中心做出一個(gè)大膽的改變，向一個(gè)過度開放的計(jì)劃方向轉(zhuǎn)變;在過程中，為那些并不總是基于辦公室的團(tuán)隊(duì)確定工作空間解決方案。我們的解決方案是創(chuàng)建一個(gè)更個(gè)性化、半開放式的工作空間語言;通過景觀美化一系列較小的國(guó)內(nèi)規(guī)模區(qū)域，創(chuàng)造了團(tuán)隊(duì)身份。每一個(gè)都是個(gè)性化的，通過引入一個(gè)不同的材質(zhì)的定制存儲(chǔ)單元，照明類型，天花板細(xì)節(jié)，玻璃細(xì)節(jié)，地板，和家具類型。

這個(gè)開放空間與90%的房間都是可預(yù)訂的，以及在電話亭里的集成;并設(shè)計(jì)了臺(tái)式mtg房間進(jìn)行頭腦風(fēng)暴。就像成功的“合作”中心的例子一樣，在員工和訪客入口點(diǎn)也增加了一個(gè)“中心”，在這里“接待”的概念變成了“幫助中心+ Barista咖啡點(diǎn)”;隨著大型休息室,員工可以一起見面,現(xiàn)在,迎頭趕上,…吃午飯?；蛘哒覀€(gè)安靜的地方。

在這個(gè)過程中創(chuàng)建了一個(gè)新的社交半開放式工作空間，在這里人們可以聚在一起成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)并分享經(jīng)驗(yàn)。

轉(zhuǎn)載自設(shè)計(jì)師：Circa ia interior architecture

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