精品酒店設(shè)計方案要點(diǎn)
一、精心設(shè)計
1、須對文化氛圍精心設(shè)計。
精品酒店的設(shè)計氛圍應(yīng)能充分體現(xiàn)某一個主題文化特色,大部分精品酒店都通過建筑外觀、室內(nèi)空間布局、園林景觀、軟裝小品、家具配飾,甚至燈光、香薰、背景音樂、員工服飾等進(jìn)行營造。精品酒店的文化氛圍設(shè)計追求的是能以其獨(dú)特性和文化性帶給客人不一樣的體驗和滿足,并在消費(fèi)者心目中贏得極高的辨識度。
2、須對組織架構(gòu)精心設(shè)計。
精品酒店必須有精致的服務(wù)給予匹配,而“管家式服務(wù)”最能體現(xiàn)服務(wù)的精致。為了推行“全程個性化管家式服務(wù)”,精品酒店需要對傳統(tǒng)酒店服務(wù)流程進(jìn)行再造,并在制度上給予保障。在組織架構(gòu)的設(shè)計上可實(shí)行“雙軌制”,即在傳統(tǒng)酒店組織架構(gòu)之外,再建立一個以總經(jīng)理為核心的管家體系,并明確管家服務(wù)的流程和標(biāo)準(zhǔn)。建立管家體系,并不意味著擯棄傳統(tǒng)的組織架構(gòu)。準(zhǔn)確地講,是要在原有組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上借鑒現(xiàn)代軍隊多兵種協(xié)同作戰(zhàn)的模式:當(dāng)接到某一接待任務(wù)時,由大管家(總經(jīng)理)臨時組建具有合乎客人個性化要求的“特戰(zhàn)部隊”,即“管家任務(wù)團(tuán)隊”。此團(tuán)隊將實(shí)現(xiàn)跨部門、跨專業(yè)的“協(xié)同作戰(zhàn)”,為賓客提供專業(yè)、高效的全程一站式貼身服務(wù)。當(dāng)某一接待任務(wù)完成后,該“管家任務(wù)團(tuán)隊”也就自行解體,回歸原有的組織架構(gòu)。
3、須對產(chǎn)品精心設(shè)計。
精品酒店所提供的產(chǎn)品必須進(jìn)行全新設(shè)計,將傳統(tǒng)酒店產(chǎn)品結(jié)合主題文化進(jìn)行重新的編排、組織和包裝,打造精品酒店產(chǎn)品的獨(dú)特性和唯一性。
二、精致服務(wù)
如果說精心設(shè)計是打造精品酒店“形”的話,那么,精致服務(wù)則是體現(xiàn)精品酒店的“魂”。相對于傳統(tǒng)酒店,精品酒店應(yīng)當(dāng)給客人更加細(xì)心和貼心的服務(wù)。筆者認(rèn)為,精致服務(wù)必須通過以下兩個方面措施來達(dá)到:一是以提供全程個性化管家式服務(wù)作為精致服務(wù)的形態(tài);二是以某種“主題文化”作為精致服務(wù)的內(nèi)核。二者充分結(jié)合,才能相得益彰地為賓客帶來獨(dú)一無二的消費(fèi)體驗和尊貴享受。
1、以全程個性化管家式服務(wù)作為精致服務(wù)的形態(tài)。
傳統(tǒng)星級酒店只針對VIP提供管家式服務(wù),或只是在商務(wù)樓層提供管家式服務(wù)。而精品酒店必須要將每位客人都看作VIP,而且還要做到全程的、個性化的管家式服務(wù),這才符合精品酒店的市場定位,也才能與高消費(fèi)的房價相匹配。
2、以“主題文化”作為精致服務(wù)的內(nèi)核。
作為主題精品酒店,必須使客人始終沉浸在其鮮明的主題文化氛圍之中。在讓客人接受管家式服務(wù)的同時,也要能讓其充分感受到這一主題文化的意境,這必須成為精品酒店研究服務(wù)方式方法的指導(dǎo)思想。如果說酒店硬件、產(chǎn)品、服務(wù)是“形”,那么就需要在“形”之上增加與之相應(yīng)的“意”,即文化內(nèi)核??傊仨氉龅叫我饧?zhèn)?,客人才能從精致服?wù)中得到良好的體驗效果。
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