陽(yáng)春三月，萬(wàn)物蓄勢(shì)以待發(fā)。在人頭攢動(dòng)的廣州設(shè)計(jì)周現(xiàn)場(chǎng)，「設(shè)計(jì)趨勢(shì)人物訪談室」迎來(lái)了一位特別的嘉賓 —— 廣東珠江投資股份有限公司產(chǎn)品研發(fā)及創(chuàng)新管理中心聯(lián)席總經(jīng)理/優(yōu)設(shè)創(chuàng)研院華南院第一屆理事長(zhǎng)韓東航先生。

扎根地產(chǎn)行業(yè)20余年間，韓東航先生曾在萬(wàn)科、招商局地產(chǎn)、仁恒置業(yè)等頭部地產(chǎn)擔(dān)綱重要職位，從設(shè)計(jì)師轉(zhuǎn)換至設(shè)計(jì)管理者，其深入研究地產(chǎn)產(chǎn)品的全生命周期，在住宅、公寓、商業(yè)綜合體等領(lǐng)域具有豐富經(jīng)驗(yàn)及心得。

此次DESIGN TRENDS 設(shè)計(jì)趨勢(shì)特別訪談，將嘗試從其視角切入，探討身處于土地紅利和金融紅利褪去的后地產(chǎn)時(shí)代，面對(duì)數(shù)字化人工智能等新興科技的沖擊，地產(chǎn)人應(yīng)當(dāng)如何迎接挑戰(zhàn)，開(kāi)創(chuàng)新時(shí)代。

韓東航先生，擁有20多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，曾任職萬(wàn)科、招商局地產(chǎn)、仁恒置業(yè)等頭部地產(chǎn)。對(duì)于住宅、公寓、商業(yè)綜合體等地產(chǎn)產(chǎn)品全生命周期的客戶體驗(yàn)、研發(fā)設(shè)計(jì)、規(guī)劃配套、工程管理、成本管控及后期運(yùn)營(yíng)等，具有豐富經(jīng)驗(yàn)及心得。

# 01

新地產(chǎn)時(shí)代，

房企需要堅(jiān)持長(zhǎng)期主義

“建筑，是凝固的音樂(lè)。”德國(guó)哲學(xué)家謝林在其《藝術(shù)哲學(xué)》如是說(shuō)道。歌德、黑格爾、雨果、貝多芬......無(wú)數(shù)先賢都曾表達(dá)過(guò)有關(guān)建筑與音樂(lè)的關(guān)系。成長(zhǎng)于藝術(shù)世家的韓東航便是在建筑與音樂(lè)的熏陶下，走上了設(shè)計(jì)的職業(yè)道路。

21世紀(jì)初，伴隨著國(guó)務(wù)院發(fā)布有關(guān)中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的一系列利好舉措，我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)成為了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。彼時(shí)，剛剛從大學(xué)畢業(yè)的韓東航，作為萬(wàn)千生力軍的一員，投身于高速前進(jìn)的行業(yè)熱浪之中。

“當(dāng)時(shí)在深圳的設(shè)計(jì)大潮之下，我真正地開(kāi)始將學(xué)校的理論知識(shí)與實(shí)際的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起來(lái)。一路走來(lái)，先后經(jīng)歷了萬(wàn)科、招商、仁恒三家不同性質(zhì)的房地產(chǎn)企業(yè)，逐漸由一名設(shè)計(jì)師轉(zhuǎn)換為設(shè)計(jì)管理者的角色?！表n東航說(shuō)道。

在房地產(chǎn)行業(yè)的“黃金時(shí)代”，萬(wàn)科、保利、中海、金地、招商、富力、雅居樂(lè)等頭部企業(yè)紛紛布局全國(guó)，并依托住宅、公寓、商業(yè)綜合體等不同領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)飛躍。

然而，自2016年國(guó)家開(kāi)始提倡“房住不炒”等相關(guān)規(guī)范并發(fā)布多項(xiàng)宏觀調(diào)控政策以來(lái)，尤其是2020年疫情之后，行業(yè)日益走向深水區(qū)。在這一形勢(shì)之下，越來(lái)越多房企提出以“輕資產(chǎn)、重運(yùn)營(yíng)”進(jìn)行企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

韓東航表示，從目前的市場(chǎng)現(xiàn)狀來(lái)看，房地產(chǎn)行業(yè)看似走到了一個(gè)所謂的“后地產(chǎn)時(shí)代”，但同時(shí)也是“新地產(chǎn)時(shí)代”?！拔艺J(rèn)為，房地產(chǎn)本身作為固定資產(chǎn)的投入，無(wú)論是重資產(chǎn)，還是輕資產(chǎn)，都具備存在的必要性。因此，未來(lái)行業(yè)將會(huì)劃分為不同的賽道，通過(guò)重資產(chǎn)與輕資產(chǎn)的比例不同來(lái)決定各自的生存方式?！?/p>

在新時(shí)代背景下，韓東航進(jìn)一步分析道，“如果是重資產(chǎn)，一定要堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，通過(guò)運(yùn)營(yíng)、通過(guò)品牌來(lái)調(diào)動(dòng)資產(chǎn)的活躍度，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定且有效的市場(chǎng)轉(zhuǎn)化與盈利?！?/p>

仁恒夢(mèng)公園

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# 02

從住宅的標(biāo)準(zhǔn)化

到設(shè)計(jì)的場(chǎng)景化與體驗(yàn)感

回望房企快速擴(kuò)張、規(guī)?；l(fā)展的年代，住宅的標(biāo)準(zhǔn)化與模塊化是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的決勝策略之一。近年來(lái)，隨著土地紅利和金融紅利逐漸褪去，地產(chǎn)人開(kāi)始意識(shí)到要想持續(xù)占據(jù)消費(fèi)者的心智，產(chǎn)品力將會(huì)是未來(lái)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵。

“目前，珠江投資已持續(xù)3年迭代豐富‘珠江心品’產(chǎn)品力專(zhuān)題，曾創(chuàng)下廣州?珠江鉑世灣和珠海?珠江國(guó)際金融中心熱銷(xiāo)的佳績(jī)?！弊鳛楫a(chǎn)品研發(fā)及創(chuàng)新管理中心聯(lián)席總經(jīng)理的韓東航稱，在“珠江心品”的迭代上，他們主要從三個(gè)方面切入：

第一，市場(chǎng)。即基于客戶反饋、調(diào)研對(duì)標(biāo)周邊與同行競(jìng)品，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行辯證的提升；

第二，產(chǎn)品的全生命周期?！爸榻钠贰睂⑹袌?chǎng)端、產(chǎn)品端、招標(biāo)采購(gòu)端、工程端等多個(gè)專(zhuān)業(yè)視為一個(gè)整體來(lái)看待，實(shí)現(xiàn)以產(chǎn)品為中心的全產(chǎn)業(yè)鏈條迭代；

第三，成本。盡可能在成本可控的范圍內(nèi)，做到讓客戶購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品有“物有所值，物超所值”的消費(fèi)體驗(yàn)。

珠海?珠江國(guó)際金融中心

圖源網(wǎng)絡(luò)

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此外，韓東航認(rèn)為，“珠江心品”之所以有強(qiáng)大的市場(chǎng)表現(xiàn)力，是因?yàn)樗麄冊(cè)诋a(chǎn)品設(shè)計(jì)的過(guò)程中，始終緊緊圍繞“客戶體驗(yàn)”與“場(chǎng)景營(yíng)造”兩個(gè)主題。其一，是強(qiáng)調(diào)客戶在歸家與入戶的過(guò)程中不斷有真實(shí)和個(gè)性化的體驗(yàn)感；其二，是在戶型設(shè)計(jì)中，為客戶營(yíng)造十余種生活場(chǎng)景，以建立空間與客戶的情感共鳴。

“在盛行體驗(yàn)式經(jīng)濟(jì)的今天，尤其是面對(duì)崛起的Z世代消費(fèi)群體，我相信，‘體驗(yàn)感’與‘場(chǎng)景化’將依舊是我們不斷提升產(chǎn)品力的關(guān)鍵?！表n東航分享道。

與此同時(shí)，面對(duì)ChatGPT人工智能等高新科技的興起，韓東航說(shuō)道：“科學(xué)技術(shù)一定會(huì)是我們未來(lái)為產(chǎn)品賦能的重點(diǎn)。在產(chǎn)品上，科學(xué)技術(shù)從設(shè)計(jì)思考到真正落地需要一個(gè)周期去實(shí)現(xiàn)，對(duì)于地產(chǎn)行業(yè)的影響也將會(huì)呈現(xiàn)出一個(gè)周期性的特征。隨著科技發(fā)展和智能應(yīng)用的不斷進(jìn)化，‘珠江心品’也一定會(huì)在產(chǎn)品硬件上提前做好預(yù)備工作，適應(yīng)新的變化、服務(wù)好客戶、創(chuàng)造更多價(jià)值?！?/p>

# 03

從城市視角把握產(chǎn)品命脈

打造穿越周期的生命力

城市的發(fā)展，關(guān)乎著城市里小至一間房子，大到一棟摩天大樓的生長(zhǎng)。在城市化進(jìn)程來(lái)到以存量規(guī)劃為主的當(dāng)下，設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)如何為產(chǎn)品賦能，為城市賦能？

對(duì)此，珠江投資提出從城市視角把握產(chǎn)品命脈，打造穿越周期的產(chǎn)品力。其致力于從城市視角出發(fā)，圍繞土地基因、城市脈絡(luò)及文化價(jià)值等維度去賦能產(chǎn)品，讓客戶擁有土地歸屬感的同時(shí)，用產(chǎn)品引領(lǐng)客戶生活，打造真正穿越周期的項(xiàng)目，并擔(dān)負(fù)共建城市的責(zé)任。

在具體的研發(fā)產(chǎn)品過(guò)程中，韓東航認(rèn)為，可以從三個(gè)方面思考：首先，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，無(wú)論是在具體指標(biāo)上，還是在形態(tài)上，都要滿足城市的整體發(fā)展方向與規(guī)劃原則；其次，在建筑設(shè)計(jì)上，要從城市天際線、建筑材料選擇、規(guī)劃布局等不同維度考慮到整個(gè)城市形象，讓產(chǎn)品更好地融入到城市景觀之中；最后，無(wú)論是住宅項(xiàng)目、商業(yè)項(xiàng)目，還是康養(yǎng)項(xiàng)目，配套設(shè)施都要做到不僅為社區(qū)服務(wù)，而且為城市服務(wù)。

從惠仁康養(yǎng)國(guó)際社區(qū)，到廣州從化的珠江國(guó)際生命健康城項(xiàng)目，珠江投資在康養(yǎng)業(yè)務(wù)板塊上頻頻發(fā)力。在韓東航看來(lái)，根據(jù)中國(guó)目前的人口結(jié)構(gòu)發(fā)展，老齡化社會(huì)是必然到來(lái)的趨勢(shì)之一?！爱?dāng)我們做康養(yǎng)項(xiàng)目的時(shí)候，我們首先要考慮的是如何真正做到為老年人服務(wù)，我們的產(chǎn)品能夠?yàn)槔夏耆藥?lái)什么？同時(shí)，還需要從護(hù)理方的角度切入，如何實(shí)現(xiàn)他們的陪伴需求等?！?/p>

此外，面對(duì)“新時(shí)代、新商業(yè)、新體驗(yàn)”的未來(lái)商業(yè)綜合體設(shè)計(jì)，韓東航亦提出，“作為城市綜合體的一部分，商業(yè)綜合體是將城市中商業(yè)、辦公、居住、旅店、展覽、餐飲、會(huì)議、文娛等城市生活空間的三項(xiàng)以上功能進(jìn)行組合，并在各部分間建立一種相互依存、互惠互利的能動(dòng)關(guān)系，從而形成的一個(gè)多功能、高效率、復(fù)雜而統(tǒng)一的綜合體。因此，設(shè)計(jì)管理者要能夠更精準(zhǔn)地提煉設(shè)計(jì)要素，以真正解決商業(yè)綜合體切實(shí)存在的問(wèn)題?！?/p>

北京?珠江御景灣

圖源網(wǎng)絡(luò)

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成都?珠江新城項(xiàng)目

圖源網(wǎng)絡(luò)

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關(guān)于城市，馮驥才說(shuō)：“城市，你若把它視為一種精神，就會(huì)尊敬它，保護(hù)它，珍惜它；你若把它僅僅視為一種物質(zhì)，就會(huì)無(wú)度地使用它，任意地改造它，隨心所欲地破壞它。”

房地產(chǎn)行業(yè)，在過(guò)去四十余年間，從粗放式發(fā)展到品質(zhì)化提升，不斷刷新著中國(guó)城市形象。從某個(gè)方面來(lái)看，其在促進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，亦承擔(dān)起了“共建城市形象、創(chuàng)造城市未來(lái)”的社會(huì)責(zé)任。

韓東航作為扎根行業(yè)二十余年的從業(yè)者之一，始終秉持著對(duì)設(shè)計(jì)的不變初心，懷抱著對(duì)城市的美好創(chuàng)想，成為城市發(fā)展的共建者與創(chuàng)新引領(lǐng)者。

以實(shí)現(xiàn)城市品質(zhì)人居生活為出發(fā)點(diǎn)，「DESIGN TRENDS設(shè)計(jì)趨勢(shì)」以設(shè)計(jì)為鏈接，發(fā)現(xiàn)趨勢(shì)、探索產(chǎn)品力，贊頌中國(guó)好設(shè)計(jì)。

我們堅(jiān)持設(shè)計(jì)的人文理想，定義在地產(chǎn)、設(shè)計(jì)與大家居領(lǐng)域，以全球化視野挖掘商業(yè)環(huán)境，以專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)產(chǎn)品力邏輯來(lái)經(jīng)營(yíng)該平臺(tái)。我們鼓勵(lì)推陳出新的研發(fā)，真正為人居環(huán)境提供優(yōu)秀的解決方案；我們關(guān)注在設(shè)計(jì)領(lǐng)域鉆研與精耕的人物，讓專(zhuān)業(yè)者輸出有價(jià)值的觀點(diǎn)；我們報(bào)道優(yōu)秀的地產(chǎn)產(chǎn)品體系、建筑設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)、室內(nèi)與軟裝設(shè)計(jì)作品。

高屋建瓴，深刻追溯

回顧過(guò)去，正視當(dāng)下，看見(jiàn)未來(lái)

翻開(kāi)《DT趨勢(shì)人物》訪談集，你將迅速發(fā)現(xiàn)這是一座扎根地產(chǎn)設(shè)計(jì)領(lǐng)域橫跨行業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈研究的智庫(kù)，我們與活躍在海內(nèi)外地產(chǎn)、設(shè)計(jì)界一線的領(lǐng)軍人物展開(kāi)深入對(duì)話，回溯成功企業(yè)發(fā)展歷程，發(fā)現(xiàn)與分析前沿信息，同時(shí)呈現(xiàn)具有創(chuàng)新意義的行業(yè)思考。

# 策劃

總編 / Melody

產(chǎn)品總監(jiān) / Jeff

華南主編 / Nina Fang

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